翁南道花7年的時間構(gòu)建了由數(shù)碼連鎖、IT服務、電子商務和“藍色地產(chǎn)”支撐的頤高集團，更為閃光的是創(chuàng)造了一種新的模式和商業(yè)軌道。這種模式是否容易被競爭對手復制？翁回答：“我不怕復制，相反，我希望這種模式得到推廣，這樣我就會有更大的動力。”
面對如此底氣十足的回答，不禁讓人感覺到頤高的模式具有一種特質(zhì)。而這種特質(zhì)讓教條化的模式變得鮮活而難以模仿。這種特質(zhì)就是翁南道引以為傲的軟資源——企業(yè)文化和團隊。在頤高，“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”是企業(yè)文化的靈魂。在團隊組建的過程中，“三創(chuàng)”精神貫穿了選拔人才的每一個環(huán)節(jié)，也同樣在日后每一道工序中得到了嚴格的貫徹，這就意味著頤高會比競爭者爭取、創(chuàng)造更多的機會。
翁南道認為在“亞渠道”模式里，資源整合和創(chuàng)新能力最關(guān)鍵，是“其他企業(yè)無法學到、無法復制的核心競爭力”。而這兩項非常強調(diào)人的因素的技能，又豈是朝夕就可促就的！因此，翁南道一直著力培養(yǎng)員工“激情、執(zhí)著、協(xié)作、共享”的工作作風，他要求每一個人都具備這種意識：定期組織員工進行顛覆性的“腦力風暴”；大力支持沖勁十足的年輕人追逐自己的夢想；鼓勵員工保持對新事物、新業(yè)務的敏銳洞察；大膽組合一批新人完成一次全新的嘗試；和一線人員共同工作通宵達旦……“這樣就不只是我一個腦袋在思考，而是所有人的腦袋一起思考，形成一種企業(yè)文化，這將是件很棒的事情。有文化和團隊，頤高戰(zhàn)略就可以做到100年甚至更長時間。”
有時候，企業(yè)家的個人魅力無形中提升了企業(yè)的品牌價值。頤高在這樣一位不知疲倦的“戰(zhàn)神”帶領下，永遠保持著高度的臨戰(zhàn)狀態(tài)，透射出不竭的昂揚斗志，以快節(jié)奏實踐著創(chuàng)新的靈感。越來越多的年輕優(yōu)秀人才聚攏到翁南道的身邊，把自己的未來和頤高的命運緊緊地結(jié)合在了一起。在這群平均年齡在30歲左右的管理人員心中，他們深知激情源自對人生和事業(yè)不懈的追求，激情源自挑戰(zhàn)與征服的心矢志不渝。
正如翁形容的那樣，他所需要的思想是籃球場上跑動投籃的命中率，在跑動和變化之中尋找機會迅速準確地出手，要速度，還要結(jié)果。
在頤高內(nèi)部的博客網(wǎng)站上，翁南道的博客里有這樣一段話——
“不會發(fā)短信的年輕人，會讓人感覺另類；不會使用電腦的管理者，已寸步難行；不會寫博客的IT人，一樣會落伍；MAIL、QQ、MSN，能提高效率；BLOG能讓個性的思想自由馳騁?！U高不缺人才，最怕缺少激情；頤高不缺思想，最怕孤芳自賞；頤高不缺能干，最缺系統(tǒng)；頤高大小連鎖，最怕連而不鎖?！?SPAN lang=EN-US>
“企業(yè)一旦形成這種創(chuàng)新求變的文化，團隊的人才代謝就由文化來完成，而不是我個人的強制了?！蔽棠系里@得胸有成竹。
加載了文化的模式，顯得格外生動和特別。
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